En Latinoamerica al igual que en numerosos países , muchos empleados terminan de cumplir un año de trabajo desde casa y esto ha significado muchas cosas para ellos. En un trabajo de investigación hecho durante el 2020, mostró que 70% de las personas percibía que trabaja mucho más en esta modalidad y que el 60% de los trabajadores reportaba que había tenido estrés en niveles diferentes durante el home office.
Varios de los enfoques modernos para dirigir equipos, están acrecentando la contrariedad para trabajar de manera recóndita , ocasionando los miembros del equipo se sientan solos, agotados y desmotivamos, es por ello con lo que los departamentos de TI han redoblado sacrificios para satisfacer las crecientes solicitudes de tiempo y experiencia, pero los gerentes tienen que asegurarse de que los trabajadores recónditos estén conectados y seguros, aparte de adoptar la utilización de nuevas herramientas de colaboración.
“Al comienzo de la pandemia, pasamos de manera directa al modo de crisis: todo lo aprendido en el trabajo se desechó y la manera de trabajar cambió drásticamente. El día de hoy podemos consultar que esta forma de pensar de modo de crisis donde todo es urgente y también esencial sigue en varios. Los líderes de los equipos tienen que ofrecer un paso atrás y priorizar a sus usados ”, comenta Mauricio García- Cepeda, directivo general para ServiceNow México e Hispanoamérica.
Los silos organizativos se han vuelto mucho más perceptibles a medida que el trabajo recóndito avanza, y la necesidad de ver la tecnología que se enfoca en el usado , en contraposición al departamento servible , es un cambio en el pensamiento que debe acontecer a la mayor brevedad para crear una cultura saludable del trabajo en la organización, que, por su parte , se va a ver reflejada en la productividad de los empleados.
EL PRECIO DE LA VELOCIDAD
La mayor parte de los equipos de trabajo empresariales de el día de hoy se caracterizan por una tradición constante de cambio, roles reemplazables, compromisos a tiempo parcial y una vida útil corta. Eso puede lograr que las organizaciones sean más veloces , más flexibles y eficientes , pero, asimismo puede hacer que los integrantes del aparato se sientan mucho más solos que en equipos mucho más tradicionales.
“Los equipos ágiles , caracterizados por asambleas breves, pruebas usuales y una interacción rápida del producto, son un caso de muestra extremo. Lamentablemente , las fortalezas de este sistema pueden colapsar en el momento en que se hace de forma recóndita , un desafío que por lo menos una tercer parte de las organizaciones esperan que continúe hasta que la pandemia haya pasado”, añadió , García-Cepeda.
Una planificación cuidadosa puede contribuir a superar algunas de las dificultades de los equipos remotos. Cuando el aparato trabajaba en grupo antes de COVID, la comunicación era incesante , lo que ayudaba a hacer más ágil procesos y tareas, no obstante , en este momento que todos trabajan de forma remota , es posible que decidan invertir mucho más tiempo en actividades del día a día que en juntas con su equipo a través de videollamada para detallar metas y aclarar inquietudes , lo que causa que muchas veces se afecte la eficacia por carecer de claridad.
IMPLEMENTA MÁS Tecnología
Con sistemas de IA (inteligencia artificial) (IA ), las aprobaciones, tiques , administración de documentos, etc , podrán contribuir a reducir tiempos en tareas largas y procesos habituales , lo que con frecuencia ocurría en horas. Ahora si todo está automatizado, no se requiere exactamente el mismo nivel de contacto o interacción humana, lo que significa, que los líderes de aparato , y su equipo en general , tienen la posibilidad de invertir mucho más tiempo en tareas que requieran creatividad y análisis. Sencillamente todo fluye mucho más rápido.
VOLVIENDO TODO MÁS ÁGIL
Pasar a una forma de trabajo totalmente remoto ha obligado a las compañías a repensar de qué forma marchan sus equipos diligentes , incluyendo el trueque de información dentro y entre equipos. Antes de la pandemia, las compañías confiaban en las especificaciones habituales en persona de los equipos diligentes : reuniones del día a día , planificación y retrospectivas, esto dejaba que los equipos en distintas proyectos pudieran percibir los detalles en la máquina de café o comunicar de forma informal las actualizaciones de los proyectos. Trabajar en casa logró que las reuniones cotidianas fueran virtuales.
La transparencia, acceso a la información y acceso mutuo tienen la posibilidad de reducir de manera significativa el aislamiento y el agotamiento entre los miembros del aparato. La planificación y las novedosas prácticas pueden ayudar a abordar los problemas especialistas que combaten los equipos remotos. La meta es hacer y promover relaciones laborales estrechamente conectadas.
“Tener reuniones en las que los miembros clave de un aparato se conecten con regularidad con integrantes de otros equipos es una manera de mantener comunicación en toda el área. En vez de lograr que los planes y las actualizaciones de un proyecto sean visibles primordialmente para los líderes de los equipos particulares , se puede elegir que cada aparato pueda comunicar datos sobre el trabajo de otros equipos”, declaró Mauricio García-Cepeda.